Страница 16 > > Возникает вопрос о мотивации труда персонала. В данной ситуации будут наиболее полезным следующее: p § повысить внимание к каждому конкретному работнику, показать ему, что он нужен фирме, что его работа востребована; § замечать все достижения работников и стараться поощрять их, чтобы в будущем работники старались творчески подходить к работе и не боялись высказывать свое мнение по вопросам производства; такая активность среди персонала может весьма положительно повлиять на развитие фирмы; § чаще проводить собрание коллектива с целью выяснения каких-либо претензий, предложений, а так же пояснять коллективу политику компании, ее ближние и дальние стратегические цели, что поможет приблизить персонал к руководству фирмы; § справлять всем коллективом праздники, памятные даты, преподносить подарки именинникам, пусть даже это будет чистая формальность, так как любому работнику приятно, если фирма помнит о нем.

Содержание Введение Глава 1. Теоретические аспекты анализа и совершенствования профессиональной и организационной адаптации персонала 1.1 Адаптация персонала как категория 1.2 Методы анализа систем профессиональной и организационной адаптации 1.