Имущество
предприятия считается абсолютно
ликвидным, если имеет место следующее
соотношение:
где А1- наиболее
ликвидное имущество: денежные средства,
краткосрочные финансовые вложения (
стр. 250+260)
А2
– быстрореализуемое имущество:
краткосрочная дебиторская задолженность
( стр. 240)
А3
– медленно реализуемое имущество:
запасы, НДС, дебиторская задолженность
свыше 12 месяцев, прочее оборотное
имущество ( стр. 210+стр. 220+ ср. 230+ стр. 270)
А4 – трудно
реализуемое имущество: внеобротное
имущество ( стр. 190)
П1 – наиболее
срочные обязательства: кредиторская
задолженность ( стр. 620)
П2
– краткосрочные пассивы: краткосрочные
заемные средства, задолженность
участников по выплате доходов и прочие
обязательства ( стр. 610+стр. 630+ стр. 660)
П3 – долгосрочные
пассивы: заемные средства ( стр. 590)
П 4- устойчивые
пассивы: капитал и резервы ( стр. 490 + стр.
640 + стр. 650)
Таблица 2.25
Анализ
ликвидности
баланса
АКТИВ
На
начало периода
На
конец перио-да
ПАССИВ
На
начало периода
На
конец периода
Платежный
излишек или недостача
На
начало периода
На
конец периода
1
2
3
4
5
6
7
8
А1)
Наиболее ликвидные активы
427
346
П1)
Наиболее сроч-ные обязательства
877
1438
450
1092
А2)
Быстрореализуемые активы
473
392
П2)
Краткосрочные пассивы
745
296
272
-96
А3)
Медленнореа-лизуемые активы
495
1239
П3)
Долгосроч-ные пассивы
0
0
-495
-1239
А4)
Труднореа-лизуемые активы
653
461
П4)
Постоян-ные пассивы
425
479
-228
18
БАЛАНС
2048
2213
БАЛАНС
2048
2213
-
-
Расчет
ликвидности баланса показывает, что:
На
начало 2006 г А1 П3, А4 >
П4
На
конец 2006 г А1 П3,А4
Из
анализа следует, что баланс предприятия
ООО «Энерготеплоресурс» не ликвиден.
Главным
признаком несостоятельности предприятия
является его неплатежеспособность.
Для
оценки платежеспособности ООО
«Энерготеплоресурс» рассчитаем
коэффициенты текущей ликвидности,
критической ликвидности и абсолютной
ликвидности (таблица 2.26)
Таблица 2.26
Анализ
коэффициентов ликвидности (тыс.руб.)
Показатель
(коэффициенты)
На
начало периода, тыс.руб.
На
конец периода, тыс.руб.
Изменение
1
2
3
4
1.Покрытия
Ктл
1,34
1,13
-0,21
2.Критической
ликвидности Ккл
0,37
0,12
-0,25
3.Абсолютной
ликвидности Ко
0,12
0,01
-0,11
Анализ
коэффициентов ликвидности показывает
(табл. 2.8), что предприятие на конец
периода относительно платежеспособно,
т.к при достатке оборотных средств для
покрытия своих краткосрочных обязательств,
произошло уменьшение коэффициента
покрытия (платежеспособности).
Изменение
коэффициентов свидетельствует об
ухудшении текущей платежной готовности
предприятия. Сравнение динамики
коэффициентов указывает на ухудшение
структуры оборотных активов - понижение
удельного веса наиболее мобильной
их части, при увеличении доли средств,
вложенных в запасы и затраты с 70,01 % до
84,7%.
В
результате анализа получены следующие
значения коэффициентов текущей
ликвидности и обеспеченности собственными
средствами: Кп = 1,13; Ко = 0,11. Как следует
из расчетных значений коэффициентов,
не выполняется условие Кп 2. Поскольку
вышеуказанные коэффициенты имеют
значение менее 2 и 0,1 соответственно,
рассчитан коэффициент восстановления
платежеспособности за период, установленный
равным 6 месяцам, т. е. проведен анализ
наличия реальной возможности у
предприятия восстановить свою
платежеспособность в течение определенного
периода. Основным показателем,
характеризующим наличие этой возможности,
является коэффициент восстановления
платежеспособности (утраты
платежеспособности):
Квп
= 1,13
- (1,13 -1,34)*(6/12) = 0,51,
2
Коэффициент
восстановления платежеспособности,
имеющий значение меньше 1, свидетельствует
об отсутствии у предприятия реальной
возможности восстановить платежеспособность
в ближайшее время.
Возникновение
неудовлетворительного значения Квп
означает появление непокрытых долгов.
При отсутствии средств для их оплаты и
востребовании этих долгов кредиторами
через суд банкротство становится
наиболее вероятным. Таким образом,
налицо первый
признак
повышенной
вероятности
банкротства.
Второй
признак
повышенной вероятности
банкротства
связан с возможностью попадания даже
процветающей фирмы в так называемую
“кредитную ловушку”. Такое случается,
когда объем привлекаемых заемных средств
примерно равен или меньше возвращаемых
заемных средств. Это означает, что
привлекаемые заемные средства не
используются для развития организации.
При этом плата за них увеличивает
расходы, снижает эффективность, образует
тенденцию уменьшения собственных
средств, и в итоге приводит к убыточной
работе и банкротству. [16, с.260]
Проведенный
анализ ООО «Энерготеплоресурс»
свидетельствует о наличии тенденции
ухудшения финансового положения.
Глава III.
Предложения по совершенствованию
политики управления персоналом при
реализации антикризисной стратегии
3.1. Обоснование концепции
управления персоналом предприятия
Программа
вывода компании из кризиса предполагает
проведение радикальных преобразований
в условиях крайней ограниченности
ресурсов, в первую очередь финансовых
и временных. При проведении антикризисной
программы в области управления персоналом
ООО «Энерготеплоресурс» необходимо
решить две основные задачи: удержание
и вовлечение в реализацию мероприятий
антикризисной программы одних сотрудников;
минимизация рисков возникновения
конфликтных ситуаций при увольнении
других. В какую группу попадет каждый
сотрудник зависит от общих планов
компании по выходу из кризиса, так и от
выбранных направлений развития.
Для
успешного решения указанных задач
предлагается разработать и реализовать
комплекс мер, направленных на:
обеспечение
адекватного понимания всеми сотрудниками
текущей ситуации и перспектив ее
развития в соответствии с планами
руководства по преодолению кризиса;
мотивирование
сотрудников на необходимые компании
действия (работа в прежней или иной
должности, увольнение).
Среди
комплекса многообразных задач по
управлению персоналом целесообразно
сосредоточить внимание на следующих
задачах, имеющих на наш взгляд,
принципиальное значение для кадровой
политики предприятия.
1. Совершенствование
управления деловой карьерой.
Значение
профессионального и должностного роста
в системе управления персоналом трудно
переоценить. Это один из основных (наряду
с материальным вознаграждением)
мотивационных факторов, определяющих
отношение работников к труду. Осознание
невозможности добиться повышения при
помощи высоких результатов в
производственной деятельности однозначно
отрицательно влияет на качество и
производительность труда.
Кроме того,
правильная и обоснованная ротация
персонала (здесь это означает движение
по служебной лестнице) создает в
коллективе обстановку здоровой
конкуренции и, одновременно, уверенности
в закономерности и справедливости
кадровых решений администрации.
На
ООО «Энерготеплоресурс» действует
система должностной ротации на основе
периодической переаттестации кадров
всех уровней.
Для
рабочих специальностей 2-3 раза в год
проводится разрядная тарификация. На
предприятии частично практикуются
выборы среднего управленческого звена
(бригадиров, помощников мастеров и
мастеров). С вакантными руководителями
среднего звена заключается контракт.
Инженерно-
технические работники ежегодно проходят
переаттестации, и по ее итогам происходит
зачисление в резерв управления.
2. Улучшение
работы с кадровым резервом.
По
результатам переаттестации в кадровый
резерв ежегодно зачисляются до 5% ИТР.
Формирования аппарата управления на
90% осуществляется за счет кадрового
резерва, что дает определенное повышение
уровня заинтересованности в результатах
производственной деятельности.
В
условиях проводимой предприятием
широкомасштабной кампании по переподготовке
кадров кадровый резерв занимает особое
место. В структуре работников, прошедших
переподготовку, доля ИТР составляет
более 60 %.
3. Совершенствование
методов подбора кадров.
При
подборе кадров предлагаются следующие
методы и оценки: профессиональный
уровень, уровень образования, характер
профессиональной подготовки, отношений
к труду, заинтересованность в работе
на конкретном предприятии, профессиональный
опыт, частота перемен места работы,
готовность осваивать новые специальности,
квалификация, состояние здоровья,
психологическая устойчивость, семейное
положение, место жительства.
При приеме на работу следует
проводить собеседование с психологом
и психологическое тестирование.
