Проанализируем
подробнее способом
абсолютных разниц
вклад каждого фактора, влияющего на
среднегодовую выработку:
Среднегодовая
выработка работника Группа
Компаний «Промресурс»
зависит
от количества отработанных дней одним
работником за год, средней продолжительности
рабочего дня и среднечасовой выработки.
ГВ =Д х П х
ЧВ,
где:
Д - количество
отработанных дней одним рабочим;
П -
продолжительность рабочего дня;
ЧВ - среднечасовая
выработка.
Рассчитаем
влияние данных факторов способом
абсолютных разниц.
ГВд
=
Д
* Ппл
*
ЧВпл
= (269-250)*7*24,9 = 3383,73
тыс.
руб.
ГВп
=
Дф
* П
* ЧВпл
= 269*(6,7-7)*24,9 =
-2011,07 тыс.
руб.
ГВчв
=
Дф
* Пф
* ЧВ
= 269*6,7*(27,0-24,9) =
3853,44 тыс.
руб.
ИТОГО:
+5226,10
тыс.
руб.
ГВд
=
Д
* Ппл
*
ЧВпл
= (267-251)*7*29,1 = 3364,23 тыс. руб.
ГВп
=
Дф
* П
* ЧВпл
= 267*(6,9-7)*29,1 =
-779,64 тыс.
руб.
ГВчв
=
Дф
* Пф
* ЧВ
= 267*6,9*(32,8-29,1) =
6692,69 тыс.
руб.
ИТОГО:
+9277,28
тыс.
руб.
Сначала
вычислим прирост среднегодовой выработки
под влиянием количества дней отработанных
одним работником. Влияние этого
количественного фактора существенно:
в 2008 - 3383,73 тыс. руб., в 2009 - 3364,23 тыс. руб.
Видна устойчивая тенденция к росту.
Второй фактор
- продолжительность рабочего дня. Вот
где простор для деятельности
производственников и солидный запас
роста. По ряду причин, которые мы раскроем
ниже, предприятие недополучило с каждого
работающего продукции в 2008 году на
2011,07 тыс. руб., в 2009 году на 779,64 тыс. руб.
Что касается
последнего, третьего показателя, то
здесь все прекрасно, сразу видно, что
руководство предприятия сосредоточило
свои усилия именно в этом направлении.
Среднечасовая
выработка устойчиво растет (интересно,
а есть ли предел), а следовательно, растет
и ее вклад увеличение выработки
среднегодовой. Так, в 2008 году за счет
среднечасовой выработки на одного
рабочего плановый показатель был
превышен на 3853,44 тыс. руб., в 2009 на 6692,69
тыс. руб.
Результаты
расчетов видны в таблице 6. В ней
производится подсчет фактического
прироста относительно планового уровня.
Таблица 6.
Влияние
факторов на среднегодовую выработку
Группа
Компаний «Промресурс».
Фактор
Увеличение
годового выпуска
Изменение
2008
2009
количества
отработанных дней одним рабочим
3383,73
3364,23
продолжительности
рабочего дня
-2011,07
-779,64
среднечасовой
выработки
3853,44
6692,69
Итого
(тыс. руб.)
5226,10
9277,28
На
рис. 4. наглядно отображены факторы,
оказывающие влияние на изменение
производительность и труда, и дана их
оценка.
Рис. 4. Влияние
факторов на рост выработки Группа
Компаний «Промресурс».
Глава
3. Анализ и совершенствование системы
управления персоналом в Группа
Компаний «Промресурс».
Анализ
существующей кадровой политики в
Группа
Компаний «Промресурс»
Существующую кадровую политику
Группа
Компаний «Промресурс»
целесообразно представить через фазы
воспроизводства персонала (Таблица
7.).
Таблица 7
Фазы воспроизводства персонала
Группа Компаний
«Промресурс».
Функции управления
Фазы воспроизводства
формирование
распределение
перераспределение
использование
Планирование
Планирование
расширения штата происходит по мере
необходимости;
Подготовка кадров;
Поиск источников
набора персонала.
Планирование
распределения кадров не проводится;
Прогнозирование
соответствия персонала современным
требованиям торговли.
Разработка схемы
продвижения кадров по служебной
лестнице;
Планирование
высвобождения кадров в результате
НТП не проводится.
Разработка планов
по обеспечению рационального
использования персонала (совмещение
должностей);
Разработка
мероприятий по обеспечению нормальных
условий труда.
Формируется
система оплаты труда.
Организация
Качественный
подбор персонала.
Расстановка
персонала.
Расстановка кадров
подготовленных для магазина.
Расстановка кадров
на соответствующие рабочие места по
рекомендациям.
Переподготовки
кадров не осуществляется, так же как
и повышения квалификации.
Мероприятия,
повышающие производительность труда.
Мотивация
Отсутствует
система мотивации у некоторых
работников. Должностные требования
осуществляются заключенным договором.
Контроль
Определяется
соответствие численности кадров
соответствующему лимиту.
Оценка при наборе
кадров.
Оценка деятельности
каждого работника.
Контролирование
перераспр. путем выявления факторов,
обуславлив. проф. соответствие, не
проводится.
Дальнейшая
переподготовка кадров не проводится.
Рассмотрим работу службы управления
персоналом на примере одного из
подразделений
Группа
Компаний «Промресурс» магазина
«Европа-kids»
При освобождении штатной единицы
объявляется конкурс на вакантную
должность. Обычно поиск кандидатов
начинается с подачи работника службы
управления персоналом объявления в СМИ
или своим работникам. То есть, используются
как внешние, так и внутренние (служба
персонала рассылает во все подразделения
информацию об открывшихся вакансиях,
извещает об этом всех работающих, просит
их порекомендовать на работу своих
друзей и знакомых)
источники поиска кандидатов.
Преимущества и недостатки внутренних
и внешних источников привлечения
персонала приведены в таблице 8.
Таблица 8
