Управление персоналом
Рефераты по управлению персоналом на «отлично» — это учебный центр «Дипломов» !
Как думаете, кому больше всего нужно написать реферат управление персоналом? Безусловно и безоговорочно необходимо писать один раз в год? Наверняка вы подумали о людях, занимающих руководящие должности? И ничего удивительного. Ведь это логично: «управление персоналом» прежде всего адресовано тем, кто им управляет.
Однако, как у человека с опытом практической работы в пяти организациях различных форм собственности, у меня сформировалось устойчивое впечатление, что у нас про методы управления персоналом знают только преподаватели в университетах и студенты, пишущие реферат управление персоналом, но ни в коем случае не менеджеры среднего и высшего уровня управления. А в самом деле, зачем им знать такую ерунду? Всё и все «прекрасно» работают и так!
Поэтому написание реферата по «управлению персоналом» требует рассуждения о методах управления персоналом. Точнее об их применимости в отечественной практике управления персоналом.
Экономические методы управления персоналом давайте сразу пропустим. Премии и разного рода доплаты и льготы — это, конечно здорово, но это для развитой экономики, которая может себе позволить стимулировать тех, кто делает её ещё более развитой. Мы, как граждане государства с переходной экономикой, ради благополучия в будущем сейчас должны помочь своей экономике выбраться из «переходного» тоннеля на какое-нибудь «развитое» шоссе, на котором и ездят те самые экономические методы. Поэтому про них мы просто пишем в реферате управление персоналом и, как говорят математики, держим их в уме. Когда-нибудь мы их обязательно прибавим к своей зарплате! Обязательно!
Административно-правовые методы управления персоналом, конечно, всех нас ежедневно «трогают», ведь даже график работы и должностная инструкция, утверждённая приказом руководителя организации – это уже инструменты административно-правового управления. Более того, современные подходы к управлению персоналом в Республике Беларусь представляют собой трансформированные методы управления, применявшиеся в советской практике, характерной чертой которых было активное использование административных ресурсов. Поэтому совокупности данных инструментов и их роли в управлении персоналом в Беларуси в реферате управление персоналом следует уделить большое внимание.
А вот блок социально-психологических методов управления персоналом, как показывает практика, остаётся для белорусских управленцев «котом в мешке», несмотря на известную эффективность их использования в практике управления персоналом. Вот ответьте себе на вопрос: как часто руководитель (преподаватель, учитель) применял по отношению к вам такие методы социально-психологического управления как внушение, принуждение, порицание, командование, требование, обман ожиданий? А теперь на другой вопрос: если вы исполнили свои обязанности хорошо, вам сделали комплимент, похвалу? Скорее всего, число похвал стремится к нулю, что противоречит одному из основных психологических правил управления персоналом: один раз ругаешь — восемь хвалишь. Несоблюдение этого правила снижает настроение, уровень самооценки и максимально демотивирует подчинённых, что приводит к их пассивности, безынициативности, шаблонности в решении и выполнении производственных задач.
Наше рассуждение на тему методов управления персоналом наглядно демонстрирует вам не только нашу осведомлённость в теоретических вопросах дисциплины «управление персоналом», но и нашу способность к творческому, аналитическому изложению любого вопроса данной дисциплины. Таким образом, если вам нужен реферат управление персоналом, смело обращайтесь в учебный центр «Дипломов»!
Мы справимся с любым рефератом по «управлению персоналом»!
