Курсовая работа по управлению персоналом предполагает раскрытие теоретических основ выбранной темы, проведение анализа системы управления персоналом на конкретном предприятии, разработку практических рекомендаций для внедрения в деятельность предприятия. При этом важно учитывать роли и значение управления персоналом. Грамотная постановка цели и задач в курсовой работе по управлению персоналом способствует качественному раскрытию темы. На основе поставленных задач формируется структура курсовой работы. Также следует уделить серьезное внимание практической части в курсовой работе.
Роль и значение управления персоналом
В настоящее время в условиях становления и развития рыночной экономики в России все большее значение придается вопросам эффективности управления персоналом, адаптации руководителей к новым условиям хозяйствования, возрастает потребность в совершенствовании системы управления. Именно управленческие работники в условиях переходного периода являются наиболее ответственным звеном хозяйственной цепи, посредством которого могут быть инициированы и осуществлены те перемены, в которых нуждается экономика страны. Поэтому курсовая работа по управлению персоналом должна учитывать данный аспект.
Любая система в своем развитии проходит такой этап, когда накапливаемые противоречия приводят либо к ее гибели, либо переходят в новое качество. Существенной особенностью кризисного состояния является то, что это такой переломный момент, когда процесс не завершен, и есть многовариантность выбора. Для социальных систем различают два типа кризиса: саморазрешаемые, вписывающиеся в естественную логику развития, и патологические, заключающие в себе порок "заколдованного круга". Курсовая работа по управлению персоналом обязательно должна опираться на кризисную проблематику. К тому же необходимо различать социальные кризисы, охватывающие отношения между людьми: культурные, поражающие способы деятельности человека, и социокультурные, объемлющие социальные отношения, способы деятельности и взаимодействия социальных отношений и культуры. Кризис нашего общества можно охарактеризовать как универсальный социокультурный кризис, относимый к патологическому типу.
В условиях универсального кризиса общества, кризис труда аккумулирует социальные последствия кризиса каждой из общественных подсистем и служит мощным катализатором углубления их кризисного состояния, создавая серьезные проблемы на пути стабилизации. Именно кризис труда концентрирует в себе те особенности взаимодействия социальных отношений и способов деятельности (культуры), которые обуславливают патологический характер общего кризиса, препятствуя разрешению породивших его противоречий.
Кроме того, курсовая работа по управлению персоналом должна обозначить тот факт, что практически ни одна из антикризисных программ не содержит в себе серьезных мер по преодолению кризиса труда. Никакие реформы, даже подкрепленные законом, не могут быть успешными, если к ним не готовы сами субъекты реформ - работники. От руководителей и работников службы управления персоналом в значительной мере зависит, сможет ли управляемый объект адаптироваться к новым условиям, развиваться дальше и быть конкурентоспособным: качество работы управленческих кадров во многом будет определять результаты преодоления кризисного влияния экономики и ее стабилизации. Поэтому важно выяснить, какие изменения происходят в сознании работников организаций, какова их готовность к реформированию, какие стимулирующие системы действуют в организации и в какой мере они отвечают мотивационной структуре работников.
Понятие управления персоналом
Управление персоналом представляет собой область менеджмента, в задачи которой входит обеспечение предприятий и организаций персоналом в требуемом количестве, эффективного использования человеческих ресурсов и управление мотивацией и потребностями сотрудников. Эффективность управления человеческим капиталом предприятия достигается за счет определения мотивов и выявления возможных стимулов для отдельных сотрудников и неформальных групп в коллективе.
В качестве других определений управления персонала для целей курсовой работы могут использоваться следующие понятия: управление трудовыми ресурсами, управление человеческим капиталом, кадровый менеджмент, менеджмент персонала. Но общая суть у них одинакова и может использоваться в качестве синонимов.
Курсовая работа по управлению персоналом
Курсовая работа по управлению персоналом - это письменная студенческая работа, которая охватывает весь комплекс вопросов исследования мотивации персонала и разработки рекомендаций по совершенствованию выявленных в ходе исследования недостатков.
Курсовая работа должна удовлетворять следующим требованиям:
- высокий теоретический и практический уровень;
- обоснованность, конкретность, действенность и эффективность разрабатываемых решений;
- направленность на решение конкретной проблемы в области мотивации и стимулирования персонала организации.
Объем курсовой работы по управлению персоналом должен составлять 30-40 стр. основного текста, набранного на компьютере. В нее также включаются графические и табличные данные, отражающие и иллюстрирующие отдельные положения курсовой работы, а также промежуточные и общие результаты проведенного исследования и проектных разработок.
Цель и задачи курсовой работы по управлению персоналом
В условиях, когда экономика страны находится в кризисном состоянии, необходимы четко определенные тактика и стратегия преодоления кризиса. Применительно к трудовой деятельности тактика - это стимулирование, предполагающее ориентацию практики управления на фактическую структуру ценностных установок и интересов работника, полную реализацию его трудового потенциала. У органов управления должен быть набор благ, способных удовлетворить потребности работника. Эти блага используются в качестве вознаграждения за успешную реализацию трудовых функций.
Стратегия же преодоления кризиса труда основана на мотивации - долговременном воздействии на работника в целях изменения по заданным критериям существующей структуры ценностных ориентаций и интересов, формировании мотивационного ядра, адекватного этим критериям и, тем самым, развитии трудового потенциала.
Необходимо использовать эти факты для определения цели курсовой работы по управлению персоналом.
В этой связи цель курсовой работы состоит в приобретении навыков организации и проведения исследования мотивационной структуры трудовой деятельности и системы стимулирования персонала, а также в проведении самостоятельного исследования для разработки предложений по повышению эффективности управления трудом на основе совершенствования системы стимулирования и мотивации персонала. Цель курсовой работы меняется в зависимости от темы курсовой, если она затрагивает конкретные аспекты управления персоналом. Однако, так или иначе исследование будет связано с потребностями, мотивами и стимулированием сотрудников.
Достижение поставленной цели и выполнение курсовой работы по управлению персоналом предполагает решение задач, направленных на изучение теоретических основ аспектов управления персоналом, рассматриваемых в курсовой в рамках проводимого исследования. Такими задачами могут быть, например, изучение содержания системы стимулирования персонала, особенности стимулирования сотрудников в современных условиях и т.п.
Вторая группа задач курсовой работы направлена на изучение состояния исследуемой подсистемы управления персоналом на уровне конкретного предприятия. Например:
- Исследование мотивации трудовой деятельности как системы внутренних факторов, определяющих отношение работников к труду в рыночных условиях.
- Исследование изменений трудовой мотивации под воздействием форм собственности.
- Изучение действующей в организации системы стимулирования персонала и оценка ее влияния на процесс мотивации трудовой деятельности.
Третья группа задач включает в себя разработку конкретных предложений, рекомендаций или мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом в рамках темы курсовой. В третью группу задач включают обычно две задачи, первая из которых заключается в определении направлений для совершенствования или выявления проблем, которые необходимо устранить, тогда как вторая заключается непосредственно в разработке конкретных предложений для предприятия. Для решения этих задач разрабатываются и обосновываются предложения по повышению эффективности управления трудом на основе, например, совершенствования системы стимулирования и мотивации персонала.
Структура курсовой работы по управлению персоналом
Структура курсовой работы по управлению персоналом представляется в виде введения, основной части, состоящей из трех глав: теоретической, аналитической и рекомендательной или практической, заключения и списка литературы. При необходимости к курсовой оформляются приложения. Содержание каждой из частей курсовой можно уточнить у преподавателя для полноты раскрытия темы.
Темы курсовых работ по управлению персоналом
Далее представлены 36 тем курсовых работ по управлению персоналом.
1. Современное состояние разработки научно-практических проблем трудовой мотивации в России.
2. Современное состояние разработки научно-практических проблем трудовой мотивации в зарубежных странах.
3. Классификация мотивов и стимулов к труду.
4. Современные технологии совершенствования механизма трудовой мотивации.
5. Минимальная заработная плата как основа государственного регулирования оплаты труда.
6. Проблемы организации заработной платы на современном этапе.
7. Сравнительное исследование структуры потребительских бюджетов России и зарубежных стран.
8. Формы и системы оплаты труда: традиционные и новые.
9. Премиальные системы оплаты труда.
10. Проблемы повышения эффективности трудового поведения.
11. Современная политика регулирования доходов и заработной платы.
12. Социальная эффективность стимулирования труда работников.
13. Экономическая эффективность стимулирования труда работников.
14. Проблемы стимулирования работы в неблагоприятных условиях труда.
15. Методы оценки профессиональных и личностных качеств работников при формировании системы оплаты труда.
16. Концепция "качества трудовой жизни".
17. Проблемы использования в России программ долгосрочного вознаграждения работников.
18. Основные направления реформ в области оплаты труда в России.
19. Компенсационный пакет - необходимый и достаточный набор составляющих.
20. Анализ методик построения мотивационного профиля персонала.
21. Взаимосвязь системы деловой оценки и системы стимулирования персонала.
22. Компенсационная система: принципы и механизм формирования.
23. Проблемы внедрения новой системы стимулирования в организации
24. Управление оплатой труда и контроль над издержками на персонал.
25. Построение системы вознаграждения руководителей.
26. Особенности формирования оплаты труда молодых специалистов.
27. Программы обеспечения персонала жильем, ипотечное кредитование и долевое участие в строительстве: организация и внедрение на предприятии.
28. Приверженность и лояльность персонала.
29. Результативность труда: факторы мотивации и проблемы стимулирования.
30. Сбалансированные показатели в основе системы вознаграждения.
31. Мотивация развития персонала: методы и решения.
32. Особенности организации оплаты труда работников в особых условиях.
33. Бюджет прожиточного минимума как база для формирования минимальной заработной платы.
34. Дифференциация заработной платы по районам страны и климатическим условиям.
35. Дифференциация заработной платы по условиям труда.
36. Стимулирование работы в неблагоприятных условиях труда: сверхурочные работы, работы в ночное время и выходные дни.
Практическая часть курсовой работы по управлению персоналом
Подводя итог, следует отметить, что непременным компонентом курсовой работы по управлению персоналом является разработка практических рекомендаций, представляющих собой перечень основных предложений по повышению эффективности управления трудом на основе совершенствования изученной подсистемы управления персоналом организации, вытекающих из проведенного исследования. Этот раздел курсовой работы должен включать перечень предложений по совершенствованию системы управления персоналом с целью повышения эффективности работы организации в целом. Рекомендации и предложения должны иметь преимущественно прикладной характер, в них вносится лишь то, что может быть внедрено в практическую или научную деятельность.
При разработке рекомендаций следует иметь в виду, что в случае сомнения в правильности или необходимости внедрения предложений, выдвинутых в контексте курсовой работы по управлению персоналом, должны найти место необходимые обоснования. Если по каким-либо причинам обоснование не может быть дано, то должны быть указаны дополнительные исследования, которые необходимо провести в дальнейшем.
