^
3.3. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий
Важным резервом увеличения объема производства работ для ООО «Гидротехник-16» является увеличение производительности труда основных производственных работников.
Самым распространенным методом повышения производительности труда на промышленных предприятиях является обучение и переобучение персонала, повышение их квалификации. Для определения целесообразности обучения работников проанализируем, как влияет разряд работников ООО «Гидротехник-16» на производительность их труда (табл. 3.6 и рис. 3.4).
Таблица 3.6
Производительность труда в зависимости от квалификации основных производственных работников
Тыс. руб.
Разряд рабочих
Количество работников
Годовая выработка всех работников
Среднегодовая выработка одного работника (стр. 3 : стр. 2)
Среднечасовая выработка одного работника
(стр. 4 : 206 дней : 7.9 час.)
1
2
3
4
5
11
12
13
14
Итого
136
1386232
10192.9
6.263
Рис. 3.4 Производительность труда в зависимости от квалификации основных производственных работников ООО «Гидротехник-16»
Как видно из приведенных расчетов, производительность труда основных производственных работников ООО «Гидротехник-16» зависит от уровня квалификации работников. Так, среднечасовая выработка работника самого низкого одиннадцатого разряда составляет 3.471 тыс. руб. Производительность труда работника высшего четырнадцатого разряда составляет 9.460 тыс. руб. в час, что на 5.989 тыс. руб. или в 3.7 раза больше, чем у работников низшего разряда. Таким образом, повышение профессионального уровня работников ООО «Гидротехник-16» целесообразно.
Рассчитаем, как изменится среднечасовая выработка одного производственного работника ООО «Гидротехник-16» в целом по предприятию, если повысится профессиональный уровень работников 11, 12 и 13 разрядов на один разряд (табл. 3.7).
Как видно из табл. 3.4, в случае повышения квалификации работников на один разряд, среднечасовая выработка в среднем по предприятию составит 7.778 тыс. руб., т.е. увеличится по сравнению с фактическим показателем 2008 года на 1.515 тыс. руб.
Таблица 3.7
Расчет объема производства и производительности труда после повышения квалификации основных производственных работников
Тыс. руб.
Разряд рабочих
Количество работников
Среднегодовая выработка одного работника
Среднечасовая выработка одного работника
Годовая выработка всех работников
11
12
13
14
Итого
Рассчитаем резерв увеличения объема производства работ ООО «Гидротехник-16» за счет увеличения производительности труда основных работников. Для этого необходимо умножить фактическое количество основных производственных работников на фактически отработанные дни и продолжительность смены и на прирост среднечасовой выработки работников за счет их обучения:
РВПп = ЧР х ЧВ х Д х П
РВПп = 136 чел. х 1.515 х 206 д. х 7.9 час = 335287 тыс. руб.
Как показывают расчеты, при увеличении среднечасовой производительности труда основных производственных работников ООО «Гидротехник-16» объем произведенных работ увеличится на 335287тыс. руб. При фактическом уровне рентабельности продаж 1.76 % (табл. 2.1) прибыль ООО «Гидротехник-16» от продаж увеличится на 5901 тыс. руб.
На обучение персонала потребуются дополнительные затраты. Обучение планируется проводить силами самого предприятия, расходы составят примерно 5000 руб. на одного сотрудника (оплата за сдачу экзаменов на подтверждение нового разряда, оформление документов). Рассчитаем затраты на обучение персонала:
98 чел х 5000 = 490 тыс.руб.
Рис. 3.5. Динамика производительности труда работников ООО «Гидротехник-16»
Таким образом, общий экономический эффект от повышения производительности труда работников ООО «Гидротехник-16» за счет повышения их квалификации составит 334797 тыс. руб. (335287 тыс. руб. – 490 тыс. руб.).
Как показали результаты анализа, в 2008 году внутрисменные простои в ООО «Гидротехник-16» составили 0.1 часа, сократившись по сравнению с прошлым годом на 0.1 часа. Целодневные простои по сравнению с прошлым годом сократились на 5 дней. По этой причине производительность труда одного рабочего ООО «Гидротехник-16» увеличилась на 248.2 тыс. руб., а объем производства работ и услуг – на 33755.2 тыс. руб. Следовательно, важным резервом увеличения объема производства работ и услуг ООО «Гидротехник-16» является сокращение внутрисменных и целодневных простоев.
Увеличение времени работы персонала внутри рабочей смены на изучаемом предприятии может быть достигнуто за счет:
1) постоянного поддержания пропорциональности между производственными мощностями отдельных групп оборудования на каждом производственном участке;
2) улучшения ухода за основными фондами, соблюдения предусмотренной технологии производства, совершенствования организации производства и труда, что способствует правильной эксплуатации оборудования, недопущению простоев и аварий, осуществлению своевременного и качественного ремонта, сокращающего простои оборудования в ремонте и увеличивающего межремонтный период;
3) проведения мероприятий, повышающих удельный вес основных производственных операций в затратах рабочего времени, сокращения сезонности в работе предприятия.
Разработаем комплекс мероприятий по оптимизации использования рабочего времени ООО «Гидротехник-16» (табл. 3.8).
В результате предлагаемых мероприятий возможно уменьшение затрат рабочего времени на 0.1 часа. Таким образом, продолжительность смены составит 8 часов.
Таблица 3.8
Комплекс мероприятий по оптимизации использования рабочего времени одного рабочего
Час.
№
п/п
Мероприятие
Лицо, ответственное за выполнение
мероприятия
Планируемое сокращение затрат рабочего времени, час
1
Своевременная поставка комплектующих
зам. начальника по снабжению
2
Укрепление трудовой дисциплины
начальники подразделений
3
Своевременное выполнение планово-предупредительных ремонтов оборудования
главный механик
4
Заменить обсуждение производственного плана на следующий день выдачей готовых производственных заданий, разрабатываемых мастерами
зам. начальника по производству
Всего:
За счет сокращения внутрисменных простоев увеличивается средняя продолжительность смены, а следовательно, и объем производства работ и услуг. Для определения величины этого резерва (РВП) следует возможный прирост средней продолжительности смены умножить на фактический уровень среднечасовой выработки рабочего и на возможное количество отработанных смен всем персоналом (СМв) (произведение возможного количества рабочих, возможного количества отработанных дней одним человеком и возможного коэффициента сменности):
РВПп = ЧР х ЧВ х Д х П
Рассчитаем резерв увеличения производства работ ООО «Гидротехник-16», если внутрисменные простои сократятся до планового уровня, т. е. на 0.1 часа и по формуле:
РВПп = 136 чел. х 7.778 х 206 д. х 0.1 час = 21790.8 тыс. руб.
Если исследуемое предприятие уменьшит длительность внутрисменных простоев на 0.1 часа при максимально возможном количестве рабочих, отработанных дней одним рабочим, то объем произведенных работ увеличится на 21790.8 тыс. руб.
Важнейшим условием повышения сменности ООО «Гидротехник-16» является механизация и автоматизация производственных процессов, и в первую очередь во вспомогательных производствах, так как это позволяет перевести людей с тяжелых немеханизированных работ на квалифицированные работы.
Ускоренные темпы механизации подъемно-транспортных, погрузочно-разгрузочных и складских работ являются основой для ликвидации имеющейся диспропорции в уровне механизации основного и вспомогательного производства на изучаемом предприятии, высвобождения значительного количества вспомогательных рабочих, обеспечения пополнения основного производства рабочей силой, повышения коэффициента сменности работы предприятия и расширения производства без дополнительного привлечения рабочей силы.
Чтобы подсчитать резерв увеличения выпуска продукции (РВП) за счет сокращения целодневных простоев (Д) в результате лучшей организации производства, необходимо возможный прирост последнего умножить на возможное количество рабочих, фактическую часовую выработку (ЧВ) и фактический коэффициент сменности (П):
РВПп = ЧР х ЧВ х Д х П
Рассчитаем резерв увеличения производства работ ООО «Гидротехник-16», если целодневные простои сократятся до планового уровня, т. е. на 1 день, по формуле:
РВПп = 136 чел. х 7.778 х 1 д. х 8 час = 8462.5 тыс. руб.
По результатам расчетов можно сделать вывод, что сокращение целодневных простоев хотя бы на один день позволило бы ООО «Гидротехник-16» увеличить объем производства на 8462.5 тыс. руб.
Решая задачу повышения эффективности использования фонда рабочего времени ООО «Гидротехник-16», необходимо учесть, что рабочее время на предприятии может использоваться не полностью из-за дефицита оборудования.
В заключение необходимо обобщить выявленные резервы повышения объема производства работ ООО «Гидротехник-16» за счет более эффективного использования трудовых ресурсов.
Рассчитаем объем производства работ при фактической численности основных производственных работников (136 чел.), и планируемых показателях:
- среднечасовая выработка – 7.778 тыс. руб.;
- продолжительность рабочей смены – 8 час.;
- количество отработанных дней – 207 дней.
Для расчета используем формулу:
ВП = ЧР х ЧВ х Д х П
ВП = 136 чел. х 7.778 тыс. руб. х 207 д. х 8 час = 1751730 тыс. руб.
Как видно из приведенных расчетов, в случае реализации всех предложенных мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов, объем производства работ ООО «Гидротехник-16» составит 1751730 тыс. руб., что больше фактического значения аналогичного показателя 2008 г. на 365498 тыс. руб. (на 26.4 %). При фактическом уровне рентабельности продаж 2008 г. 1.76 % прибыль от продаж увеличится на 6432.8 тыс. руб.
Рассмотрим экономический эффект от применения предложенной системы премирования. В соответствии с п. 3 ст. 236 Налогового кодекса выплаты сотрудникам, которые не уменьшают налог на прибыль, не облагаются единым социальным налогом. Следовательно, выплачивая премии за счет прибыли, предприятие получает экономию на налогах в виде разницы между ставкой ЕСН (26 %) и ставкой налога на прибыль (24 %). Таким образом, в распоряжении предприятия дополнительно останется сумма в размере 2 % от премии. В нашем примере – это 2000 руб.
Использование в качестве методов стимулирования социальных программ позволит ООО «Гидротехник-16» также хотя бы частично уменьшить налоговое бремя. Например, суммы, направленные на добровольное страхование работников, не облагаются единым социальным налогом. Не начисляется налог и на суммы, направленные на организацию общественных мероприятий (праздничных вечеров, «дней здоровья» и т.п.).
Точно оценить экономическую эффективность большинства предложенных мероприятий по совершенствованию стимулирования труда работников ООО «Гидротехник-16» сложно, поскольку требует построения сложных математических моделей. Предположим, что при реализации всех предложенных мероприятий объем производства увеличится на 1 %, что в абсолютном выражении составит примерно 13862.3 тыс. руб. (1386232 тыс.руб. х 1 %).
